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9月12日，北京必赢集团网站有限公司召开“百日攻坚”动员部署会。会议传达学习了四川发展党委有关工作会议精神，通报了重点督查督办工作进展，深入分析各主要板块经济指标完成情况和资金平衡、生产成本管控情况，对下阶段重点工作进行部署。会议强调，在冲刺“金九银十”的关键时点，一要振奋精神，坚定信心；二要紧盯关键，狠抓重点；三要竭尽全力，决不放弃；四要多措并举，强势推进。确保年度任务目标实现。这次会议，吹响了“百日攻坚，冲刺年度经营目标”冲锋号角。各业务板块、广大干部员工纷纷响应，多措并举落实上级工作要求。

国润水务公司召开动员会，成立“决战一百天”领导小组及专项工作组。遂宁国润等8家子公司作表态发言。对照目标差距，拟订方案措施，倒推工作任务，倒排工作时间，一是抓好应收账款回收、加快历史问题解决、抓好成本费用管控等重点工作任务。二是积极推动重点投资项目落地，加快推进重点项目建设，确保年底实现利润。三是紧盯存量项目退出，实现项目退出并回收投资资金。四是守牢安全环保底线。切实强化中央环保督察迎检准备工作，对存在及隐患问题做到整改到位、销号到位、跟踪落实到位。

金派环保公司全力以赴抓项目促生产，改变原有生产运行状况。通过低温回转窑烟气治理研究项目，解决了高氯高硫物料掺加比例低导致存货积压存在火灾等安全隐患的问题，缓解了酸性气体浓度高、排放不稳定造成药剂用量大、管道堵塞严重的痼疾，扭转了低温回转窑系统结疤、堵塞、腐蚀导致的焚烧系统运行不正常情况，有效降低运行成本，提高生产能力，减少停产时间，实现干法车间产量翻番的目标。

江苏安达公司锚定年度目标，抓成本促发展，通过优化组织管理，进一步提高公司产品竞争力。按照“分工负责、专业负责”的原则，调整领导分工，抓实分管工作，奋力冲刺攻坚目标，确保高质量完成成本压降和投资项目建设等工作任务。针对重点项目和关键环节，加强过程跟踪监护，确保风险卡控到位、措施执行到位，一是提高政治站位，坚定信心，迎难而上；二是加强组织领导，转变工作作风，提高工作主动；三是加强安全生产检查，严守安全生产“红线”；四是聚焦年度目标，全面统筹、持续加压、强力督战。

天津新清源公司承接武乡分公司烟道改造项目，组织员工精细检修吸收塔内氧化风管，排查隐患，保障检修质量；同步推进塔外工艺水管道保温施工，确保系统安全高效运行。全体干部员工以饱满热情，誓以超常努力，确保项目按期完成，为年度经营指标达成奠定坚实基础。

深水咨询公司紧抓项目工程，积极进行业务协同，先后联合中标“宝安中心区排涝工程”“丁山河污水设施运营”“玉龙填埋场环境监理监测”等多个项目。依托AI无人机智防巡航系统和水务运营管控系统等科技成果，不断开拓新业务领域，构建新质生产力，探索赤坳水库、长流陂水库等项目标准化、精细化管理，实现无人化、常态化高效巡检，不仅极大提升了水库日常管理的智能化水平，更标志着水库运营管理正式迈入了一个全新的自动化时代。

公司上下一心，誓以非凡的决心、创新的举措和前所未有的执行力，共同面对挑战，争分夺秒，加速项目推进与投资落实，确保每一个关键环节都精准高效，全力冲刺，力争完成年度经营目标，彰显必赢集团网站人不畏艰难、勇攀高峰的坚定信念与卓越行动力。