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2016年10月31日17:00-18:00，运营事业部开展安全隐患排查专项治理启动会在政协报十层会议室召开。

运营事业部副总经理、铝能清新总经理张季宏出席会议并讲话，并宣读

1.必赢集团网站质安字【2016】6号文《关于开展工程建设项目和超低排放改造项目隐患排查专项治理的通知》

2.必赢集团网站质 安字[2016]7 号《关于加强防止吸收塔着火防范措施的通知》

3.SPC-YY-TZ-2016016《关于开展安全隐患排查专项治理的通知》

 运营事业部根据公司必赢集团网站质安字【2016】6号文关于开展工程建设项目和超低排放改造项目隐患排查专项治理的通知工作要求，建立公司安全隐患排查治理长效机制，加强运营事业部建设项目和超低排放改造项目高风险作业的监督管理，防止和减少安全生产事故的发生，成立以运营事业部总经理安德军为组长的隐患排查治理专项活动小组。

具体要求如下：

1、制定隐患排查计划和方案，明确排查目的、范围，选择合理的排查方法，要求上报时间2016年11月5日；

2、根据现场实际情况和特点可采用综合检查表、专业检查表、重要任务检查及日常检查等多种方法。检查要留有影像资料，做到前后对比，检查验收。事业部隐患排查专项活动小组在复查时进行落实；

3、对查出来的问题，要制定出治理方案和措施，落实责任人和完成时间，要求每周日上报周隐患排查情况（可与周报一起）；

4、各分公司自查整改完成后，形成自查报告，于2016年11月30日前上报到安全生产部；

5、在公司要求的基础上，运营事业部安全生产部要求分公司完成《重点危险因素排查统计表》及《检修维护作业安全监督检查表》，其中《重点危险因素排查统计表》要求分公司每周上报一份统计表，而《检修维护作业安全监督检查表》打印出来人手一本，做到安全工作的全员全过程管理。

6、运营事业部将在即日起不定期派人去现场检查会议要求的落实整改情况。

季宏总特别强调事宜：
1、要求各分公司成立以分公司经理为组长的隐患排查治理专项活动小组，分公司隐患排查具体负责人需将每天进展情况上传运营事业建立的隐患排查专项治理群。

2、托电分公司“安全随手拍”微信平台、石柱分公司 “人人都是安全员”值得各分公司推广，并建立奖惩制度

3、徐州分公司安全文明生产管理较差，公司领导点名批评，其他分公司引以为鉴，杜绝类似事件的发生。

4、徐州分公司、河南中州项目施工现场，按照安全文明防护措施及安全隐患排查要求，马上整改。

5、安全监督体系建立基础是技术监督，要求各分公司重新梳理作业指导书、工艺卡、运行操作规程及两票。

6、防火、高空坠物、高空坠落、受限空间作业、氨泄漏作为重点排查对象。

7、各分公司重点部位监控画面上传远程控制中心，公司已经安排质安部牵头，各分公司做好配合工作。