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一  平凡中的奋战

清晨，阳光温暖而又明媚，唤醒了呼和浩特市沉睡的人们。

家住呼市的陈志波，开车穿过人声鼎沸的市区街道，向着70公里外的托克托县工业园区驶去。在那里，他将开始一天的忙碌。

陈志波是必赢集团网站托克托分公司的运行班长，这是他在这工作的第十三个年头。

2006年5月，刚大学毕业的陈志波来到了托克托电厂。据他说，那时候能在电厂工作，是一件无比自豪的事情。从那一年起，陈志波就和脱硫结下了缘分。

内蒙古大唐国际托克托发电公司目前拥有8台600MW，2台660MW和2台300MW机组，是世界最大的火力发电企业。由于机组多，且投运时间较长，出现故障的频次也较多，因而陈志波运行工作的一天，大都是非常忙碌的。

陈志波介绍，在巡检时要眼观跑、冒、滴、漏、仪表指示，耳听声音变化，鼻闻异味，以此来分析设备是否存在安全隐患。

除了工作环境的噪声大、粉尘多，最大的考验来自内蒙古高原的独特气候。这里寒暑气温变化剧烈，夏季酷热、冬季漫长寒冷，夏天巡检一圈就汗流浃背，而冬天又冻得人瑟瑟发抖，不过陈志波都已习以为常。

“在这个岗位上大家都一样，不管环境好坏，身为员工就是要把活干好。”陈志波如此说道，朴实的脸上挂着温暖的笑容。

运行巡检员必须要有军人般的使命感，严格的管理标准和岗位责任不允许他们有丝毫的马虎和懈怠，因为运行巡检工作关系到整个电厂脱硫的正常运行。

为了准点巡检，陈志波和同事们会顶着狂风暴雨湿透衣衫，有时为抢险操作，甚至要冒着危及生命的高温高压风险。

2017年9月9日那一天，至今让陈志波记忆犹新，当时四期脱硫8号吸收塔1号浆液循环泵塔壁大量漏浆，不抢修就面临环保超标，甚至造成浆液循环泵跳闸及锅炉灭火等严重环保事件，严重危及系统的安全稳定运行。

陈志波迅速汇报带班领导，和同事们带着检修设备冲到现场，经过一晚上的奋战，终于将漏点堵住。这一夜的争分夺秒在外人看来颇有些惊心动魄，但对他们来说只是常态。

“6A检修”期间，分公司发起“6A检修清塔义务劳动倡议”，陈志波和同事们利用下班的时间进行义务清塔工作，这些平时都很爱干净的小伙子，没有一个因为清塔工作脏或累而偷懒，任凭脸上挂满了汗滴、泥浆，却依然一个个笑开了花。

因为工作，陈志波陪伴家人的时间相对较少。“两个孩子都是我爱人照顾的多，老大11岁，老二4岁，我陪伴他们的时间并不多。”陈志波的笑容里透着一丝愧疚。

因工作表现优异，陈志波被转岗至运行监盘主值。这是一项枯燥而单调的工作，需要8个小时不间断盯着电脑，任意参数超出范围都要及时调整，不得有丝毫懈怠。

2017年，陈志波参加了由中国大唐集团和内蒙古自治区举办的脱硫脱硝处理工竞赛，获得了“全区电力行业技术能手”称号。

二  脑海里的信念

相较于陈志波每天驱车长距离的通勤之路，他的同事黄喆要轻松的多，他和家人住在工业园区的家属院，骑车五分钟便到单位。

1990年出生的黄喆已经是有着十年工龄的老员工了。2009年，黄喆来到必赢集团网站托克托分公司从事脱硫热控检修工作，当时的托克托分公司办公楼还在建造中。

“我也算是见证了分公司艰辛的成长历程，有很深厚的感情，从内心来说，公司是我在内蒙的第二个家，让我有归属感。”黄喆如此说道。

黄喆说，刚来那时只是为了找一份工作赚钱，并不怎么关注公司的情况。但现在不一样，感觉公司的任何变革和发展都像是自己家的事情。

“已经有了感情，公司培养了我，让我学到了很多东西。以前性子急，事情考虑不周到，现在成长很多，更加成熟了。”黄喆说道。

回忆起2013年，那时的热控班组人员技术薄弱，现场又是机组大修三合一改造，当时的热控班长让黄喆负责CEMS系统测点改造。黄喆带领几个学员加班加点进行测点取样及电缆桥架焊接制作，每个人的工作激情都非常高涨，虽然每天工作很累但看到一天完成的工作量，都是发自内心觉得满足。

一次又一次的机组检修让黄喆从一个普通的检修工成长为A级检修工，并在2014年担任热控班长，直到现在黄喆都记得当时分公司总工程师王继忠告诉他的话：班长责任更重大，一个人强不叫强，全班强才算强！

黄喆说：“无论做的怎样都不要忘记初心，要把热控班组的技术提高，全员团结一致，干出更好的成绩。”

2015年托克托电厂开始超低排放改造，这是继三合一改造后的又一大工程。热控检修工作面涉及广，设备小而精密，安装要求也比较高，改造期间班组每天至少要派两名人员协助改造施工人员的工作和验收。

每台改造机组最后的调试都是由黄喆的班组完成，工程后期为了不影响工期的进度，黄喆和班组同事常常加班至深夜，顺利完成了10台机的改造。

谈及未来的打算，黄喆说自己始终都只有一个想法，就是尽最大努力为公司发展做一些力所能及的事情。

“可能听起来像喊口号，不过这是我内心最真实的想法。”黄喆强调了这句话。

三  迷茫中的成长

同样是毕业后就加入必赢集团网站的张理想可能更能理解黄喆说这句话的心情。

2016年9月，张理想来到必赢集团网站徐州分公司，那时也正在进行基建，从初出茅庐的毛头小伙子到独当一面的骨干精英，张理想这一路的成长也是深有感触。

当时徐矿电厂是新建脱硫系统，所有设备都要进行单体电气、脱硫系统的调试。为了保证机组按照预定时间开机，仅有的5名运行人员分成两班倒，在吸收塔爬上爬下，下着雨都仍然在工艺水箱顶部观察水箱液位，以便保证工艺水系统调试的正常运行。

徐州分公司紧邻长三角地区，工业众多，行业内人员选择性广，因而徐州分公司面临着设备新、人员新等问题。在这种生产形势下，必须要有创新的管理模式来解决检修维护不满足生产的局面，由此“运检一体化”应运而生。

2018年8月，徐州分公司率先开展和推行运检一体化管理模式。在现有的管理制度基础上，结合实际情况，分别编制完善了各项管理制度及岗位工作标准，简化管理，将部分纸质版台账进行电子化，并对“运检一体化”工作制定了全面系统、操作性强的培训计划，对制定的培训计划进行滚动式培训，做到理论与实践相结合。

通过推行“运检一体化”管理模式，徐州分公司员工从32人降至24人，但各项工作仍井然有序，并且培养了复合型人才，储备了专业技术性人才，为公司后续可持续发展提供动力和保障。

来到必赢集团网站工作的四年里，张理想从最开始的迷茫、专业技能欠缺，一步步成长到现在的运行专业工程师，这个28岁的安徽小伙儿历练的更加沉稳和成熟。

张理想说：“现在只想在岗位上扎扎实实做好手中的工作，脚踏实地，不忘初心，也会时不时跳出现实到理想的高台上望一望，不断的学习提升自己，让自己变的越来越好。”

四  荒野中的坚守

想要越来越好的，还有入职多年的老员工。

2010年9月，王旭凯加入必赢集团网站，在托克托分公司工作了近六年后又转战乌海，参与乌海分公司的筹建，从员工招聘到缺陷排查再到质量验收，事无巨细。

必赢集团网站乌海分公司在一片荒野之中，到最近的惠农区也有二十多公里。正是因为环境恶劣、生活不便，才导致乌海分公司至今招工都很困难，当时历时半年才从2人招到了12人。

而乌海分公司又是必赢集团网站所辖系统最多的分公司，包括脱硫、脱硝、除尘输灰、引风机、灰库、空压机、工艺楼等等。

有一次，除雾器水箱的补水管道漏了，直接威胁到附近的电器开关。检修人员在处理过程中发现，老机组的管道腐蚀严重，如果只是临时的简单处理则无法保证后期的运行质量，为了机组的可靠运行只能彻底更换。

在检修人员拆除循环泵入口门的螺栓过程中才发现，遇到的困难远远超过施工前的预估，每一条螺栓都要经过几十锤的敲打才能慢慢松开。

更让人着急的是，最后两条螺栓紧紧挨着吸收塔，锤子有力却用不上，只能换扳手，到最后螺栓六方都拧坏了，扳手也没了作用。最后只得采用千斤顶把阀门与法兰顶出缝隙，用切割机来切，还剩最后一点时，由于缝隙太小，切割机也失去了作用，又选择用手锯，几个人轮番上阵，终于在狭窄的缝隙中将其锯断。当阀门掉出的一刹那，所有人都长舒了一口气，这才感觉到酸胀的胳膊在不自觉地微微发抖。

夜里十一点半，新的阀门安装完毕，4号吸收塔开始注水。整个系统平稳的运行起来。

“在乌海分公司这段时间，真正体会到什么是累，不知道有多少次的连夜抢修，检修弟兄人疲马乏但仍然坚守。”王旭凯回忆道。

器具不全、材料短缺、备件缺失、设备失修、缺陷频发、人员不足，这些都是乌海分公司遇到的困难，但这些都被王旭凯和同事们一一克服，没有参与过的人，很难想象其中的艰辛。

其实，在当初决定参与乌海分公司筹建的时候，王旭凯就料到有这些困难：“我也想当个聪明人避开这个困难，也想在已经生产稳定并且环境好的地方待着，但我这个人就怕辜负领导的信任和期望，我没有忘记刚到清新时的初心，所以我选择咬紧牙关、迎着困难坚守这一方阵地。”

随着肩上担负的责任越来越大，王旭凯就越来越感觉到自己对运行、电气、热控等方面知识的缺乏，本着活到老学到老的精神，王旭凯也一直在学习新的知识技能，以便更大的发挥自己的价值。

五  清新人的精神

哪有什么岁月静好，只不过有人替你负重前行。确实如此，电力关系到国计民生，关系到千家万户，而火电的脱硫脱硝关系到我们每个人呼吸的清新空气。这些平凡朴实的基层运行检修员工，只是必赢集团网站众多奋斗在一线员工的缩影。

这些拼搏奋进的年轻人，敢想、敢做、敢拼，敢于面对困难并克服困难。年轻总是渴望激情，但他们从未忘记自己的初心，从理论到实践，从生疏到熟练，他们用青春和努力锻造职业素养，谱写清新精神。正如总书记说的那样——幸福是奋斗出来的。要干就干一流的事，要干就干成一流！