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为学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实推进安全生产专项整治三年行动，全面贯彻四川生态环保集团和四川发展（控股）有限责任公司安全生产工作要求，必赢集团网站运营事业部近日召开“2022年一季度安全生产委员会会议暨2022年度安全生产责任书签订会”。运营事业部总经理冯亮，常务副总经理王继忠，副总经理胡欣玉及各部门经理、安全生产主要负责人出席了本次会议，会议通过线上线下相结合的方式召开。

会议伊始，事业部安全生产部总监周明莉组织全员学习了四川生态环保集团、必赢集团网站2021年安全环保维稳工作会议精神，要求运营事业部全体人员坚持底线、守住红线，安全生产工作要真刀真枪、实打实干，不让思想停留在口头上、成绩停留在运气上。

安全是企业最大的效益，是职工最大的福祉。事业部安全生产部总工高银杰从安全环保管理体系、任务指标、安全教育、安全数据统计、机组检修、节能降耗、外包外拓工程、疫情维稳、标准化建设等方面汇报了2021年安全生产目标及指标完成情况。

回首2021年，经过全体领导及员工的共同努力，运营事业部安全生产工作开展良好，年度安全生产计划目标圆满完成。经过评选，大同分公司、丰润分公司、淮南分公司获得运营事业部“2021年度安全先进集体”，冯亮为获奖单位及个人代表颁发了证书。

会上，王继忠对2021年事业部安全生产工作进行了总结，对2022年度安全生产工作进行了展望部署：运营事业部要持续增强安全环保责任意识，完善安全管理体系建设，积极推动双重预防机制建设和标准化建设；要加强设备设施的维护和管理，加强危险性作业的监督；要加强节能降耗管理，提升人员技能水平和加强人员梯队建设；要加强对疫情常态化防控的管理和预防。

会议最后，运营事业部宣布了2022年安全生产委员会组织架构，冯亮代表事业部与分子公司代表远程签订了2022年度安全生产责任书。

冯亮表示，事业部要落实好2022年安全生产环保维稳管理工作，要做到四个“严”。一是严肃。安全管理工作是红线、是高压线，不可视为儿戏；二是严格。安全管理要铁面无私、公正不阿，时刻以法律法规为准绳；三是严实。要把安全管理工作严实的开展，取得扎实的成效是基础的保证，培训、考评应急演练等都要严实的按计划开展；四是严厉。安全生产管理必不可少地要辅以检查考核和处罚。要重奖重罚，起到“警示”和“惩戒”的作用。考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段，必须要在安全管理的框架内利用好这个“利器”。

新的一年，运营事业部各部门将以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为，公开公平公正，真正将安全生产“高压线”的作用体现到实际生产中，有力促进公司安全生产形势稳定发展，为全面完成安全生产目标提供坚强保障！