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受国家“能耗双控要求”甚至“限制低端产能”政策影响，煤炭市场供需紧张、价格暴涨制约了煤电供应，且随着双碳目标的推动，能源转型正在深刻影响着我国电力的发展轨迹。建设以新能源为主体的新型电力系统，以清洁能源逐步替代煤电是我国电力发展的主导方向，作为主力电源的煤电角色和定位发生了调整，向基础保障性和系统调节性电源并重转型。

面对新形势，必赢集团网站运营事业部（以下简称“运营事业部”）审时度势，采取积极的应对措施，圆满完成了年度经营计划任务。

高度重视、专题部署、明确任务

1）根据2021年度机组多调峰运行、多低负荷运行的情况，要求分公司各级领导与业主方充分沟通协调，确保环保系统在达标排放的前提下，安全经济稳定运行。

2）根据2021年度燃煤价格持续走高、电厂配煤掺烧等复杂烟气运行工况的不利影响，制定对应的事故预想并实时沟通，确保环保系统安全、健康运行。

3）拓展诸多“变废为宝”新技术，将负收入变成正效益。

4）开展节能降耗技改工作，对落后的技术及工艺进行升级改造，确保系统运行的经济性。

多措并举、确保安全经济运行

面对当前火力发电行业负荷率下降、配煤掺烧、环保限排等严峻的生产经营环境，运营事业部充分认识到安全生产、节能减排、内部挖潜重要性。

为此运营事业部建立指标管控体系，狠抓措施落实，严格过程控制，深化生产管理。通过精细化管理，提高设备可靠性、优化运行调整，实现节能、降耗任务，同时使效益最大化。

1）开展指标竞赛，每周进行能耗指标排名。

运营事业部每周召开生产例会并对分公司的指标进行排名点评，每月进行经营指标分析会，定期深入沟通及讨论。

2）积极查漏补缺，开展金牌环保岛机组评比。

运营事业部今年3月下发了《运营事业部金牌环保岛管理办法》，对管理先进、能耗低、调控有度的机组进行评比，树立内部典型。同时，每月与国内同类型机组进行外部比较，为确立下一步工作方向和目标提供参考。

3）加强技能培训，提高运行操作和管理水平。

运营事业部安全、运行、机务、电气、热控主要管理专业每月进行一次专业培训，每季度进行专业考试。对于成绩优秀的人才，运营事业部建立了晋升和奖励机制，以此提升分公司员工的整体素质。

分公司员工参加线上视频考试

4）提升自动化水平，持续推动无人值守工作。

不断优化控制逻辑，优化供浆量调节逻辑、氧化风量调节逻辑、脱硫效率与循环泵运行工况逻辑，节能降耗。

“无人值守系统”作为运营事业部一直推崇的操控系统拥有工作效率高、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级等诸多优点。运营事业部不断完善、优化“无人值守系统”，逐步由“自动化”向“智能化”改进，分公司的生产实现了智能、高效，具有清新特色的“智能化”操控平台指日可待。

5）不断优化工艺，持续节能降耗低碳改造。

运营事业部以“节能、降耗、安全、增效”作为发展的主要目标，着力开展节能降耗、技术攻关等活动。

2021年运营事业部相继开展大同分公司脱硝电加热器热解系统改为风风换热器系统；托克托分公司#2、#7机组的降阻提效改造工作；莒南清新的蒸汽直接供热，改为经济性较强的热泵系统。

运营事业部不断吸取先进的工艺，将节能降耗做到实处，在比较恶劣的外部环境下，保持较高的经济效益。

6）重视细节，精益求精。

如果说技改工程是大的节能调整，那么运行调整、参数调控则是细节调整。“单泵运行”、“氧化风机间断运行”等系统优化取得了良好的节能效果。

创新优化、强化远程监督系统

运营事业部充分利用强大的网络功能，与信息开发部门共同开发了一套监控系统。总部专业人员可通过监控系统实时看到现场运行数据、画面和设备的投运情况，对于不符合逻辑的操作及时给予指导纠偏，进行调控。

2022年，运营事业部将继续发挥必赢集团网站“排头兵”的作用，紧盯能耗节点，细化能耗影响因素，努力降低能耗指标。下一步，通过夯实基础工作，做到精细管理,提升管理水平，为安全经济生产保驾护航，为打造国内领先、国际知名的综合环境服务商而努力奋斗！