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2021年是不平凡的一年，行业内外发生深刻变化。这一年，是“十四五”的开局之年，也是两个百年目标交汇与转换之年；这一年，疫情防控依然严峻……
2021年是不平庸的一年，是必赢集团网站2021-2023年战略规划的开局之年，必赢集团网站运营事业部紧跟集团步伐，扬帆再启航。这一年，运营事业部共完成71项标项、非标项、非计划性检修工作，74项技术改造，合计出差1086天，足迹遍布国内所有省市……
这一年，我们上下同心、安全为绳
2021年，运营事业部严把安全生产关，未发生轻伤及以上人身安全事故，未发生火灾事故，未发生恶性未遂事件，未发生其它负有责任的安全事件，未发生由自身原因负主要责任的民生舆情事件和群体上访事件等，新冠肺炎疫情“零感染”。
这一年，我们迎难而上、完成目标
面对火力发电行业负荷率下降、配煤掺烧、环保限排等生产经营环境，运营事业部建立指标管控体系，在危机中寻先机，在变局中开新局，圆满完成了年初经营目标。
这一年，我们脚踏实地、主动服务
2021年运营事业部安全生产技术管理人员深入各分子公司技改现场，与一线员工同吃同住同工作，钻烟道、爬吸收塔、进除尘器，及时发现问题、分析问题、解决问题，全过程管理，切实落实各项措施、方案，保证检修、技改工作的质量和进度。
现场指导大小头制作防腐
现场指导氧化风机检修
现场检查管除专利产品
现场清理喷淋层喷嘴
这一年，我们深入建章立制、完善管理
2021年运营事业部组织新增、修编生产管理标准49个，制定符合分子公司生产现场的三级制度，同时完成了托克托分公司三期5号机组CEMS小间标准化建设和徐州分公司电气配电间标准化建设工作。
生产管理标准合订本
标准化CEMS间
标准化配电室
标准化配电室
这一年，我们提前部署、过关督察
运营事业部高度重视环保督查检查工作，多次召开迎检会议，成立迎检小组，制定迎检预案，顺利完成了中央第二轮第五批环保督查工作及各级环保检查30余次。
托克托分公司迎接中央环保督查
中央环保督察组在托电督查
这一年，我们完善培训、以人为本
2021年初，运营事业部编制年度培训计划，每月组织分子公司进行一级专业培训，每季度进行考试，累计组织培训60余次、组织考试20余次，总计参与人数达7700余人次。提升班组人员整体理论水平的同时对考评成绩优秀的班组人员进行备岗储备，人数达 40 人。
这一年，我们节能降耗、高分收官
大同分公司#3机组脱硝烟气换热节能改造完成，年节约厂用电费用80余万元；永城分公司液氨改尿素技改工程调试成功，消除了重大危险源；莒南清新热泵调试运行成功，大幅降低供暖成本；石膏综合利用取得突破，托克托、大同分公司分别与综合利用企业签订销售协议……
2022年，是运营事业部生产管理年，是融合新发展理念关键的一年。新的一年，运营事业部坚决贯彻落实公司各项要求，加强安全标准化建设，落实全员安全生产责任制；建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，融合经营管控、机制改革，扎实开展相关工作。
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